很多人看到hao123,第一反应是这玩意儿太简单了,一页链接,分类清楚,颜色土,没技术含量。百度自己拉几个人,几天就能复制一个,为什么2004年还要花几千万去收购?这事得放回当时的环境看,答案不在技术,在流量入口和用户习惯。
hao123是李兴平1999年做的。李兴平是广东兴宁的网吧管理员,没什么高深技术,但他懂上网的人需要什么。那时候中国网民刚起步,很多人记不住网址,也不知道搜索引擎怎么用。hao123把常用网站分好类,点一下就能到,简单直接。到2004年,hao123已经是中国最大的网址导航站之一,Alexa全球排名长期在前二十到前三十之间,日页面访问量以千万计。中国网民那年年底才9400万左右,hao123覆盖的人群非常吓人。
百度当时是什么状态?百度2000年成立,做中文搜索,2004年还没上市。搜索技术不错,但流量命脉捏在别人手里。用户要搜索,得先找到一个搜索框。门户网站有搜索框,导航站也有搜索框。hao123首页上就放着搜索框,而且给百度带去大量搜索流量。有公开报道说,收购前hao123给百度贡献的流量占到百度总流量的十分之一左右。这个比例很要命。如果hao123把搜索框换成Google或者雅虎,百度会立刻少一大块流量。
所以百度收购hao123,首先买的是入口。hao123是很多中国网民的上网首页,尤其是网吧用户、初级用户、三四线城市用户。这些人不会直接输入baidu.com,他们打开电脑先看到hao123,然后在那个搜索框里打字。百度买下hao123,就把这个入口锁死了。以后hao123的搜索流量只能往百度走,竞争对手想买也买不到了。
其次,自己做真的不难吗?技术上不难,难的是让用户来。你做一个和hao123一模一样的网站,页面可以抄,链接可以抄,但用户不知道你,也不会主动来。2004年没有微信、没有短视频,流量入口集中在门户、导航站、网吧装机、盗版系统主页。要推一个新导航站,得跟网吧装机商谈,设主页,捆软件,地推,烧钱。烧了钱还不一定成,因为用户习惯已经固定在hao123。hao123三个字好记,域名短,很多人把它设成主页,甚至刻在脑子里。这种品牌和习惯,不是几天能复制的。

百度当时也不是没试过自己搞。但自己搞一个,等于从零开始抢用户,成本可能比收购还高。收购hao123,外界流传的价格是大约5000万元人民币,一部分现金,一部分百度股票。5000万在2004年不是小钱,百度2004年全年营收也就一亿多人民币。可这笔钱买来的是现成的几千万用户、稳定的搜索流量、导航广告收入,还有百度上市前急需的增长故事。后来百度2005年上市,股价大涨,李兴平手里的百度股票也值了钱。百度则拿到了一个长期稳定的流量入口。
还有一层,hao123本身能赚钱。导航站广告位很值钱,游戏、电商、小网站都愿意买。百度收购后,这部分收入并进百度,流量和收入一起涨。百度上市招股书里也能讲一个更完整的故事:搜索有技术,入口有hao123,变现有着落。
所以,百度收购hao123,不是因为做不出那个网页。那个网页确实简单,今天一个大学生就能做。但商业竞争不是比谁网页做得快,是比谁能在对的时间拿到用户。hao123背后是几千万人的上网习惯,是网吧、家庭电脑、初级网民的第一入口。技术可以复制,习惯很难复制。花几千万买时间、买入口、买安全感,对当时的百度来说,比自己做划算得多。hao123如果落到竞争对手手里,百度损失的可能远不止5000万。这才是收购的真正原因。